Matky vo vedení? Realita alebo výnimka? Byť mamou a zároveň zastávať vedúcu pozíciu je výzvou, ktorá si vyžaduje disciplínu, dobré plánovanie a podporu okolia. Tri úspešné ženy, ktoré vedú HR oddelenia významných spoločností, sa podelili o svoje skúsenosti s rozhodovaním, zvládaním stresu, predsudkami či balansovaním medzi prácou a rodinou.
Každá z nich našla vlastný spôsob, ako zvládnuť balans medzi prácou a rodinou, pričom spoločným menovateľom je otvorenosť k novým riešeniam, schopnosť delegovať a ochota prispôsobiť sa meniacim sa podmienkam.
„Rovnováha medzi prácou a rodinou nie je cieľ, ale neustály proces, v ktorom sa učíme, čo je naozaj dôležité.“ – Michelle Obama
Pristupujete k rozhodovaniu v práci inak, odkedy ste sa stali mamou?
Áno, čo súvisí skôr so skúsenosťami nadobudnutými s rolou matky. Vnímam vplyv materstva najmä pri rozhodnutiach týkajúcich sa organizácie času, vlastných priorít a motivácie. Marcela Krajčovičová, Senior Manager People & Culture, Philip Morris Slovakia
K rozhodovaniu v práci som vždy pristupovala na základe objektívnych faktov či skutočností. Zmenilo sa len jediné, a to, že som v niektorých situáciach citlivejšia a empatickejšia, odkedy som matkou. Sandra Balážiková, Head of Human Resources, ING Hubs Slovakia
Predtým som si myslela, že som organizovaná, ale až deti ma naučili, čo znamená skutočné plánovanie. Už neriešim len úlohy a ciele v práci, ale aj logistiku ranného odchodu do školy, kde sa vždy záhadne stratia kľúče alebo školské zadanie. V práci sa snažím rozhodovať najmä racionálne, na základe dát a pragmaticky, ale zároveň s väčším pochopením pre ľudí. Rodičovstvo mi dalo väčšiu empatiu a schopnosť pozerať sa na veci z viacerých uhlov. Soňa Sochová, Head of HR 365.bank
Prečítajte si: Mentoringový deň vám pomôže získať nový pohľad: Posuňte sa vpred a začnite rásť
Ako zvládate stres a vysokú mieru zodpovednosti na vrcholovej pozícii v súvislosti kombinácie materstva a práce?
Marcela: Záťaž záleží od množstva a komplexity úloh, čo je prirodzené a mení sa to v čase. Ten najväčší stres a pocit zodpovednosti nastávajú, keď prídu choroby alebo nečakané pracovné priority súvisiace s cestovaním. Vtedy je mi veľkou oporou moja rodina a plánovanie.
Sandra: Toto je veľmi ťažká otázka a odpovedať by asi najlepšie vedela moja rodina. Musím priznať, že sú kvartály, kedy si sama uvedomujem, že moje reakcie v rodinnom prostredí a znížená miera trpezlivosti, idú ruka v ruke so zvýšeným stresom v práci. Viem, že si nezaslúžia nervóznu mamu, ktorá v hlave rieši rozpočty, povýšenia a prieskumy trhu. Ako sa to snažím zvládať? Vždy som bola vášnivý čitateľ, takže si doprajem veľa dobrých kníh najmä z kriminálneho prostredia, a potom ešte prechádzky. Chodím pešo do školy so synom a do práce, čo je hneď ráno okolo 6 km.
Soňa: Stres zvládam pohybom, cestovaním, a keď už to inak nejde, tak aj s čokoládou. Naučila som sa, že zodpovednosť ma nemôže prevalcovať, ak si správne určím priority a sústredím sa na dôležité, nielen naliehavé. A najmä – ako líderka nemusím vedieť všetko, ale musím vedieť požiadať o pomoc a dôverovať svojmu tímu.
Stretli ste sa ako matka s predsudkami, že nedokážete zastávať svoju funkciu plnohodnotne?
Marcela: Ak tieto predsudky aj niekto mal, nezaznamenala som ich, alebo im nevenovala veľkú pozornosť. Určite som si kládla otázku, či svoju rolu zvládnem, a zároveň tu budem pre svoju rodinu. Philip Morris Slovakia bol však pre mňa oporným bodom. Na materskej – rodičovskej som bola štyri roky a vrátila som sa na svoje pôvodné miesto. Taktiež som dostala možnosť vybrať si, či chcem na prechodné obdobie prejsť na projekt a až následne nastúpiť na pozíciu Sr. Manager People and Culture. Keď som sa vracala naspäť do práce, mala som adaptačné obdobie dva mesiace, kým som nastúpila na svoju pôvodnú pozíciu.
Sandra: Ja osobne nie. Našťastie som vždy pracovala v uvedomelých, pokrokových firmách, ktoré práve naopak ženy vo vedení podporujú.
Soňa: Áno, s predsudkami som sa stretla, najmä pri nábore. Kým neukážete svoje schopnosti, niektorí môžu vidieť v skĺbení rodiny a práce problém. Keď už ste vo firme a dokážete, čo viete, pohľad sa zvyčajne zmení. Väčšou výzvou býva návrat po materskej. Firmy sa menia rýchlo a ak sa nevrátite aspoň do roka, získať späť svoje miesto môže byť oveľa náročnejšie. Zároveň sa menia aj priority matiek – prácu si chcú zorganizovať inak, prípadne chcú pracovať na iných projektoch.
Prečítajte si: Vyplň dotazník a pomôž Akčným ženám. Odmena ťa neminie
Ako zvládate balans medzi rodinným životom a vedením firmy?
Sandra: Tak ako som už spomínala, je to o disciplíne v zmýšľaní a snažení sa, oddeliť prácu a rodinu. Priznávam, je to náročné. Mala som veľa koučov a neustále na tom pracujem. Boli neraz situácie, keď som si povedala: Vidíš, radšej si mala pomáhať synovi s projektom ako venovať čas zdanlivému pracovnému problému. Pracovné „problémy” sa vždy vyriešia a spoločnosť pôjde ďalej, ale ako mama som nezastupiteľná.
Soňa: Balans už nehľadám, snažím sa veci vidieť také, aké sú. Mám jeden život a chcem, aby tam bolo miesto pre rodinu aj prácu. Snažím sa plánovať dopredu, no zároveň byť flexibilná, lebo vždy príde niečo nečakané. Snažím sa byť prítomná pri dôležitých momentoch a viem, že niekedy je lepšie nechať prácu prácou a vychutnať si večer s rodinou, aj keď to znamená, že ráno vstanem o hodinu skôr a dobehnem zmeškané.
Ako vyzerá váš bežný deň? Máte nejaké rutiny alebo rituály, ktoré vám pomáhajú organizovať si čas?
Marcela: Veci si plánujem a organizujem vopred. Pomáha mi mať všetko poznačené v kalendári a navnímať zodpovednosti na ďalší deň na konci dňa.
Sandra: Celé tajomstvo môjho úspechu je v organizácii času. Vždy sa snažím si deň naplánovať tak, aby ma veci, ktoré prídu počas dňa, pretože vždy prídu, čo najmenej zaskočili a vedela som promptne reagovať a preskupiť priority. Som ranné vtáča, čo vie môj tím aj kolegovia, a prvé maily si čítam ešte pred odchodom do synovej školy. Prípadne odpisujem neskoro večer, neočakávam však, že adresát musí hneď reagovať. Som na seba veľmi pyšná, že aj po rokoch v ING Hubs Slovakia nemám v mobile firemné maily ani „teams“, ani nič podobné. Prestavte si, funguje to!
Soňa: Ráno začínam zeleným čajom a pracovný týždeň si plánujem vždy v piatok, aby som vedela, čo ma čaká. Potom už len sledujem kalendár a snažím sa, aby ma nezahltil. Počas dňa si dobíjam energiu pohybom, lebo viem, že bez neho by som nestíhala ani polovicu toho, čo mám v pláne. Večer mám jednoduché očakávania, venovať sa rodine, sebe a aspoň na chvíľu vypnúť.
Ak by ste mohli zmeniť jednu vec v pracovnom prostredí, ktorá by pomohla matkám v biznise, čo by to bolo?
Marcela: Dopriala by som flexibilné pracovné prostredie v podobe flexi time, smartwork – homeoffice, dní navyše, ako je napríklad dovolenka nad rámec zákona, dni zdravia, extra voľno na vzdelávanie a podobne. Tiež možnosť mužom čerpať extra voľno alebo podporiť ich v tom, aby šli na otcovskú a možnosti skrátených úväzkov, či iné flexibilné formy zamestnávania, dorovnávanie platov rodičom po návrate z materskej – rodičovskej. Toto sú príklady toho čo funguje vo Philip Morris Slovakia a naši zamestnanci nám za tieto možnosti dávajú výbornú spätnú väzbu.
Sandra: Toto asi nie je iba o jednej veci, nakoľko je to u každej maminy individuálne. Niektorým by pomohol znížený pracovný úväzok, niektorým škôlka v práci. Vo všeobecnosti je to však možnosť znížených, flexibilnych pracovných úväzkov. Mám hlboký rešpekt k jednorodičovským domácnostiam, nakoľko ten tlak a zodpovednosť je násobne vyššia.
Soňa: Flexibilita a nastavenie, že ak matkám a rodičom vychádzame v ústrety, oni nám to svojou prácou vrátia.
Ako máte rozdelené úlohy a zodpovednosti v rodine? Máte nejaký systém, ktorý vám pomáha zvládať pracovné aj rodinné povinnosti?
Marcela: Veľmi partnersky – čiže spravodlivo a som veľmi rada, že táto oblasť u nás nie je témou. Obaja s manželom mávame služobné cesty, a keď sa prekrývajú, vtedy sa dohadujeme, kto zostane doma. V prípade potreby máme oporu v starých rodičoch, čo je veľká pomoc. Najdôležitejšie je, že máme s manželom nastavené priority.
Sandra: Ja patrím k tým šťastným ženám, ktoré vyhrali manželskú lotériu. Môj manžel ma plne podporuje a zastreší aj typicky „ženské” domáce práce. Napríklad varenie je výhradne v jeho réžii, učenie máme podelené 50 na 50. Ja sa učím so synom slovenčinu, tatino zasa matiku. Je veľmi dôležité nastaviť si očakávania hneď na začiatku.
My sme sa stretli, keď som už zastávala manažérsku pozíciu a doteraz sa smejeme na tom, ako som na prvom neplánovanom stretnutí povedala, že ja „nevarím”. Manžel si najskôr myslel, že je to len žart, no ono to bola a aj je skutočnosť. No a ďalej je, okrem nastavenia rodinného fungovania, potrebné sa obrniť aj voči okoliu, ktoré bude mať vždy názor na to, ako by mali veci fungovať.
Soňa: Doma si zodpovednosti delíme a zapájame aj deti, aby vedeli, že rodina funguje ako tím. Správame sa tolerantne jeden voči druhému. Ak niekto nestíha, ostatní mu pomôžu, lebo vieme, že raz ťahá viac jeden, inokedy druhý. A keď je chaos väčší, než by sa patrilo, s humorom to ide vždy lepšie.
Žena nemusí voliť medzi kariérou a rodinou. Ak má správnu podporu, môže žiariť v oboch svetoch.
Matky vo vedení
Skĺbiť vrcholovú kariéru s materstvom je náročná, no nie nemožná úloha. K úspechu vedie efektívne plánovanie, podpora rodiny a partnera, ako aj flexibilné pracovné podmienky. Mnohé ženy dokazujú, že ak zamestnávatelia prejavia pochopenie a rodinné povinnosti sa rozdelia rovnomerne, môžu dosiahnuť profesionálne aj osobné naplnenie. Významnú úlohu zohrávajú nielen pracovné podmienky, ale aj partneri a blízki, ktorí im pomáhajú harmonicky zladiť kariéru a rodinný život. Firmy, ktoré podporujú rovnováhu medzi prácou a súkromím, prispievajú nielen k spokojnosti zamestnancov, ale aj k stabilnejším a motivovanejším tímom. Takýto prístup môže matkám v biznise otvoriť dvere k plnému rozvoju ich potenciálu.
Podpora žien v biznise by nemala byť len benefitom, ale samozrejmosťou. Keď dostanú príležitosť rásť a naplno rozvíjať svoje schopnosti, ťažia z toho nielen ony, ale aj ich zamestnávatelia a celá spoločnosť.
