Audit, účtovníctvo a dane sa na prvý pohľad môžu zdať ako svet chladných čísiel a striktných paragrafov. Tri úspešné manažérky zo spoločnosti LeitnerLeitner však dokazujú, že za tabuľkami sa skrývajú ľudské príbehy, vzájomná podpora a silný ženský leadership.
Ako sa buduje kariéra vo svete financií, čo prináša medzigeneračný dialóg a prečo je flexibilita kľúčom k udržaniu talentov? Aj na tieto otázky odpovedali v podcaste projektu FinŽeny Veronika Manáková, Hana Mičová a Bianka Jaďuď Bittmannová.
Od malých snov k veľkému biznisu
Hoci poradenský segment priťahuje množstvo expertiek, vo vrcholovom manažmente mnohých korporácií stále dominujú muži. Odborníčky zo spoločnosti LeitnerLeitner sú však dôkazom, že ženský prístup má vo vedení svoje nezastupiteľné miesto. Každá z nich pritom na svoju pozíciu priniesla celkom iný príbeh. Veronika Manáková, manažérka pre audit, mala o svojej budúcnosti jasno už od strednej školy. „Účtovníctvo bolo pre mňa ako puzzle – všetko so všetkým súvisí a všetko musí do seba zapadať. Chcela som však ísť o krok ďalej a pozerať sa na fungovanie firmy komplexnejšie. Práve preto ma oslovil audit. Chcela som byť pre firmy poradcom, nie len kontrolórom povinností.”
Naopak, pre daňovú manažérku Bianku Jaďuď Bittmannovú boli práve dane spočiatku nepredstaviteľnou voľbou. Keďže jej mama bola šéfkou ekonomického oddelenia, v mladosti si hovorila, že tejto sfére sa vyhne. Dnes robí v daniach dvanásty rok a považuje to za ideálnu cestu. „Nakoniec ma to úplne chytilo,” priznáva. Hana Mičová, riaditeľka daňového oddelenia, vyštudovala medzinárodné ekonomické vzťahy a do firmy sa dostala po odporúčaní spolužiaka. Postupne prešla od pozície asistentky až po šéfovskú stoličku.
Vypočujte si celý podcast
Keď vám vedenie verí viac ako vy sebe
Prechod z roly špičkového špecialistu do vedúcej funkcie býva pre mnohé ženy skúškou odvahy. Vyžaduje si opustenie komfortnej zóny a prevzatie zodpovednosti za celý tím.
„S directorskou rolou som vnútorne bojovala. Bavila ma odborná stránka a klientske zadania, v riadení ľudí som si ale spočiatku neverila,” priznáva Hana Mičová. Kľúčový bol pre ňu pozitívny feedback a dôvera od nadriadených: „Môj šéf vo mne videl schopnosti skôr ako ja sama. Keď si človek prejde organizovaním tímu a získa prax, nadobudne istotu, že zvládne aj vyšší post.”
Dôležitou súčasťou manažérskej roly je pre Veroniku Manákovú aj práca s ľuďmi a odovzdávanie skúseností. Podľa nej kvalitná odborná práca nestačí, ak chýba odovzdávanie skúseností ďalej. „Manažérska pozícia mi dáva možnosť otvárať dvere mladším kolegom.” Rovnako dôležitým faktorom je podpora v citlivých životných etapách, napríklad pri návrate z materskej či rodičovskej dovolenky. Bianka Jaďuď Bittmannová dostala ponuku na manažérsky posun práve po návrate do práce. Spomína, že spočiatku váhala a chcela sa radšej stabilizovať. Podpora zo strany firmy jej však pomohla prekonať aj počiatočný nápor stresu a prácu na náročných projektoch. „Pocit, že v tom nie ste sami, je nenahraditeľný.”
Well-being nie je len prázdne slovo
Špecifikom daňového a auditného poradenstva sú náročné uzávierky, prísne termíny aj neustály tlak na excelentnosť. Aby firmu nevalcovala fluktuácia, je potrebné vytvárať prostredie, ktoré dbá na rovnováhu. Spoločnosť LeitnerLeitner preto stavia na otvorenej komunikácii a osobnom prístupe. Ak to životná situácia zamestnanca vyžaduje, snaží sa hľadať flexibilné riešenia – vrátane možnosti skráteného úväzku. „Práca v menšom tíme nám umožňuje ísť viac do hĺbky a reagovať na to, v akej životnej fáze sa kolega nachádza. Nechceme, aby išlo o konštantný tlak, ale o dlhodobú rovnováhu,” opisuje Hana Mičová.
Osobitnou témou je príchod novej generácie Z. Títo mladí ľudia si dokážu jasnejšie strážiť hranice medzi prácou a súkromím. Kým v minulosti sa očakávalo, že daňový poradca obetuje množstvo voľného času samoštúdiu, mladí zamestnanci vyžadujú vyváženosť. Trojica sa zhoduje, že medzigeneračný dialóg je obojstranne obohacujúci. Mladí prinášajú odvahu, asertivitu a čerstvý pohľad, zatiaľ čo starší im odovzdávajú nadobudnuté skúsenosti.
Cestovanie, kultúra a neziskový sektor
Čo ak by však dámy na rok odložili „kalkulačky” a vybrali sa na neplatené voľno? Ich predstavy o oddychu jasne ukazujú ich rozmanité osobnosti. Veronika Manáková by bez váhania skočila po cestovateľských zážitkoch. „Určite by som si ale na audit spomenula veľmi rýchlo. Veď aj počas materskej som myslela na firmu a kolegov.” Hana Mičová by zasa spojila svoju vášeň k umeniu a kultúre s tým, čo vie najlepšie: „Išla by som robiť dane do nejakej kultúrnej organizácie alebo pomáhať umelcom.” Bianka Jaďuď Bittmannová by popri cestovaní rada venovala čas vzdelávaniu v neziskovom sektore, no takýto rozmer komunitnej pomoci jej do veľkej miery dopĺňa aj samotné pôsobenie v LeitnerLeitner. Všetky tri sa však zhodujú, že po krátkom oddychu by sa k svojej profesii opäť s radosťou vrátili. A práve táto vnútorná iskra a zapálenie pre vec robia z dobrej odborníčky inšpiratívnu líderku.