Lucie Pazderská začínala v Prazdroji ako stážistka. Neskôr prešla širokým portfóliom značiek ako Birell, Pilsner Urquell, Kozel alebo Frisco až k role senior brand manažérky, ktorá je pre mnohých vysnívaným kariérnym cieľom. Potom však prišlo obdobie, keď prioritou nebola ďalšia kariérna métа, ale hľadanie cesty, ako skĺbiť prácu s rodinou.
Namiesto jedného veľkého návratu z rodičovskej dovolenky si zvolila niekoľko menších krokov. A práve tie jej otvorili nové možnosti. Aké kroky to boli?
Keď si sa vracala z rodičovskej, mala si jasný plán?
Vôbec nie. Vedela som len, že nechcem začať robiť niečo iba preto, aby som pracovala. Hľadala som projekty, ktoré mi umožnia zachovať flexibilitu a zároveň sa niečo naučiť. Chcela som mať pocit, že ma tá práca profesne posúva a že skúsenosti využijem aj v budúcnosti.
Pamätáš si, čo bolo na návrate z rodičovskej najťažšie?
Samotná práca ani nie. Najviac ma prekvapilo to neustále prepínanie medzi pracovným a rodičovským režimom. Predstavte si situáciu – dieťa zaspí, máte dve hodiny na prácu, snažíte sa dostať do flow. Práve vo chvíli, keď sa do niečoho naplno ponoríte, je hore a vy sa musíte zase prepnúť späť. Práve toto bolo pre mňa často náročnejšie než samotná práca.
Čo ti pomohlo, aby návrat fungoval?
Postupnosť. Nevracala som sa rovno na plný úväzok. Začala som projektovou spoluprácou na dohodu a postupne a kontrolovane zisťovala, čo funguje mne, deťom i celej rodine. Vďaka tomu som si mohla nastaviť systém opatrovania a zistiť, koľko práce som schopná zvládať v rôznych životných etapách. A keď som si fungovanie v nových rolách a nastavení vyskúšala, postupne som si nabierala projekty a úväzok.
Pomohla mi aj podpora zo strany Prazdroja (napríklad príspevok na škôlku). To hlavné však bola ústretovosť kolegov. Keď bolo treba presunúť schôdzku online, nebol to problém. A nikto sa nepozastavoval ani nad tým, keď so mnou občas na meetingu „sedel” aj syn. Práve táto flexibilita bola pre mňa pri návrate veľmi dôležitá.
Pri návrate si urobila aj drobnú kariérnu odbočku. Prečo si sa pre ňu rozhodla?
Presne tak. Keď sa objavila príležitosť pracovať s tímom Commercial Excellence (Trade Marketing – pozn. red.), išla som do nej zámerne. Vnímala som to ako skvelú možnosť, ako si aj počas materskej rozšíriť obzory a poznať fungovanie firmy z trochu inej perspektívy. Chcela som získať širší biznisový kontext, lepšie porozumieť tomu, čo sa deje za hranicami samotného marketingu, a vďaka tomu sa stať komplexnejšou marketérkou.
Nebol to teda pre mňa klasický kariérny postup alebo povýšenie, ale skôr vedomá investícia do vlastného rozvoja. Verím, že práve skúsenosti z rôznych častí biznisu človeku pomáhajú vidieť veci vo väčších súvislostiach – a to je niečo, čo dnes vo svojej práci veľmi oceňujem.
Ako vyzeral tvoj návrat do brand marketingu?
Vrátila som sa do roly senior brand manažérky pre značku Radegast na polovičný úväzok. Zaujímavé bolo, že sme túto pozíciu zdieľali dvaja. Každý sme mali vlastnú časť agendy, vlastné projekty i ľudí, za ktorých sme zodpovedali, a zároveň sme pochopiteľne niektoré veci riešili spoločne. Niekto by si pomyslel, že budeme dvaja kohúti na jednom poli, ale vo výsledku bolo vďaka dvom seniorným pohľadom mnoho rozhodnutí a diskusií kvalitnejších. Pre mňa to zároveň bola možnosť vrátiť sa do roly, ktorú mám rada, a pritom ju skĺbiť s rodinou.
Čo by si odkázala ľuďom, ktorí majú pocit, že im rodičovská preruší kariéru?
Niekedy kariéra zrýchli, niekedy spomalí a niekedy vedie trochu inde, ako sme pôvodne čakali. A myslím, že je to úplne v poriadku. Každému vyhovuje niečo iné a každý si počas rodičovstva potrebuje nájsť vlastnú cestu, ktorá bude fungovať práve jemu.
Pre mňa je najdôležitejšie nájsť si systém a určitú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom tak, aby som bola spokojná v oboch. Nemusí to byť vždy dokonalá rovnováha a v rôznych životných fázach sa môže prirodzene meniť. Dôležité je podľa mňa vnímať, čo nám v danej chvíli dáva zmysel, a nebáť sa tomu prispôsobiť aj svoju kariérnu cestu.
Rodičovská tak podľa mňa nemusí znamenať prerušenie kariéry. Môže to byť jednoducho jej iná etapa. A možno aj taká, ktorá človeku prinesie novú perspektívu.