Povýšenie nie je cieľová rovinka. Pre mnohé ženy vo vedení je to len začiatok ďalšieho, ešte náročnejšieho zápasu.
Zdalo by sa, že kto sa dostal na vrchol, má vyhraté: vyšší plat, väčší vplyv, viac možností rozhodovať o vlastnom čase. Čoraz viac dát však ukazuje opak. Aj ženy na vedúcich pozíciách sú pod tlakom, ktorý väčšina firiem podceňuje.
Čísla, ktoré by mali znepokojiť
Najnovšia správa Women in the Workplace od McKinsey a LeanIn hovorí, že vyhorenie pociťuje 60 % žien na seniorských pozíciách. U mužov na rovnakej úrovni je to polovica a medzi zamestnancami celkovo štyria z desiatich.
Ešte zaujímavejší je ďalší údaj. Štvrtina seniorných žien uvádza, že sa neuchádza o povýšenie, lebo osobné povinnosti neumožňujú zvládať ďalšiu zodpovednosť. Rovnako to cíti len 15 % mužov. Ambície teda nechýbajú, chýba priestor na ich naplnenie.
Do obrazu zapadá aj štúdia organizácie Catalyst z januára 2026. Zo žien, ktoré v roku 2025 dobrovoľne opustili trh práce, 42 % uviedlo ako hlavný dôvod starostlivosť o deti, vrátane jej náročnosti a nákladov, napríklad škôlky či opatrovateľky.
Ženy sú na hrane, hoci navonok vyzerajú, že všetko zvládajú
Novinárka Shalene Gupta z Fast Company zhromaždila príbehy vyše stovky úspešných žien. Zvládajú prácu, deti, zdravotné výzvy ako perimenopauza či menopauza, a pritom si vypracovali množstvo vlastných „trikov”, ako to všetko udržať pohromade. Mnohé z nich sa jej zverili len anonymne. Navonok pôsobili ako ženy, ktoré majú všetko pod kontrolou, no vnútri boli blízko k tomu, aby skončili.
Nie je to jav ojedinelý. Mnohé skúsené manažérky odchádzajú z korporátov do podnikania, či už kupujú menšie firmy, alebo zakladajú vlastné. Bývalá produktová manažérka z Amazonu Anica John to opísala tak, že v tech sektore sa jej nepodarilo dodržať ani základné rodinné pravidlá. Vlastníctvo firmy jej dalo možnosť nastaviť si život podľa seba.
Čo by mohli firmy urobiť inak
Ženy, ktoré firmy vedú, často zavádzajú práve to, po čom ich kolegyne volajú: prácu na diaľku, dlhšiu rodičovskú podporu alebo benefity pre duševné zdravie. Mnohé podniky vedené ženami na zozname Inc. Best Workplaces 2026 takéto podmienky ponúkajú.
Veľké firmy môžu urobiť podobné kroky:
- Nezrušiť flexibilitu. Hybridné a vzdialené modely sa v rokoch 2025 a 2026 často obmedzovali. Pre ženy v kľúčových rolách je to krok späť.
- Netrestať za jej využívanie. Podľa McKinsey a LeanIn mali ženy pracujúce na diaľku v posledných dvoch rokoch menšiu šancu na povýšenie ako tie v kancelárii. Flexibilita, ktorá brzdí kariéru, nie je benefit, ale pasca.
- Ponímať podporu ako investíciu. Zamestnanci, ktorí vnímajú svoju firmu ako spravodlivú a inkluzívnu, sú podľa tej istej štúdie dvakrát častejšie motivovaní podať najlepší výkon a menej často uvažujú o odchode.
Takže… Aký je záver?
Pre manažérky je to signál, že ich únava nie je osobné zlyhanie ani nedostatok odolnosti. Je to štrukturálny problém, ktorý potvrdzujú rozsiahle dáta. Pre firmy je to upozornenie: o skúsené ženy na vrchole sa neoplatí prísť, a ak sa o ne nepostarajú, nájde sa niekto, kto to urobí, alebo si založia vlastnú firmu.
Zdroj: Stephanie Mehta, „Senior-level women are struggling and CEOs should not ignore it”, Fast Company (Modern CEO), 27. 7. 2026; údaje z McKinsey a LeanIn Women in the Workplace a z výskumu Catalyst.