Dlhé roky sa vek po päťdesiatke v pracovnom svete považoval za začiatok konca. Ľudia so skúsenosťami, ktorí ešte donedávna viedli tímy či firmy, sa zrazu ocitli mimo hry. Pritom ich pracovný život ani zďaleka neskončil, majú ešte 15 až 20 rokov aktívnej kariéry pred sebou.
Dobrou správou je, že si firmy túto pravdu, síce veľmi pomaly, ale predsa, začínajú uvedomovať.
Čo hovoria dáta?
Podľa dostupných dát zamestnáva na Slovensku pracovníkov vo veku 50+ približne 30 % firiem, pričom vo veľkých podnikoch ich zastúpenie dosahuje až 82 %. Napriek tomu ide stále o pomerne nízke číslo, najmä ak si uvedomíme, že populácia starne a mladých pracovníkov na trhu práce ubúda.
Zaujímavý je aj medzinárodný kontext. OECD a Eurofound uvádzajú, že podiel zamestnaných ľudí vo veku 55–64 rokov v EÚ vzrástol medzi rokmi 2010 a 2024 o viac než 20 percentuálnych bodov na súčasných 63,9 %. Tento trend však nie je výsledkom masívneho náboru. Miera nového prijímania pracovníkov v tejto vekovej skupine zostáva nízka, okolo 6,6 % ročne.
Predsudky na jednej strane, chuť pracovať na druhej
Zároveň sa ukazuje, že mnohí personalisti stále trpia predsudkami. Podľa štúdie The Stepstone Group z roku 2024 až 56 % recruiterov v Nemecku a UK považuje kandidátov nad 57 rokov za „príliš starých”. Na druhej strane, až 81 % seniorov v Nemecku a 75 % v UK by bolo ochotných pracovať aj v dôchodkovom veku, ak by mali vhodné podmienky.
Prečo sa oplatí zamestnávať ľudí po 50?
Skúsenosti, ktoré nič nenahradí: Pracovníci nad 50 rokov majú za sebou desiatky rokov praxe. Vedia riešiť problémy pokojne, efektívne a majú nadhľad, ktorý mladším kolegom zvykne chýbať. Často bývajú mentormi a stabilizujúcim prvkom v kolektíve.
Lojalita a stabilita: Na rozdiel od mladších generácií, ktoré častejšie menia zamestnanie, sú starší zamestnanci spravidla lojálnejší. Hľadajú stabilitu a dlhodobú spoluprácu, čo firmám šetrí náklady na fluktuáciu a zaškolenie.
Nižšia miera vyhorenia: Podľa štúdií (napríklad OECD Employment Outlook 2025) pracovníci po päťdesiatke vykazujú nižšiu mieru stresu a vyhorenia, ak majú adekvátne podmienky. Ich emocionálna zrelosť a schopnosť nastavovať si hranice často prispievajú k lepšej atmosfére v tíme.
Zvýšenie produktivity: OECD tiež zistilo, že firmy, ktoré zamestnávajú o 10 % viac ľudí nad 50 rokov, dosahujú až 1,1 % vyššiu celkovú produktivitu, najmä v kombinácii s mladšími zamestnancami. Veková diverzita má teda pozitívny efekt aj na výkonnosť.
Aké výzvy stále pretrvávajú?
Firmy stále čelia ageizmu, predsudkom založeným na veku. Niektoré pozície sú automaticky „rezervované” pre mladších kandidátov, aj keď starší by ich mohli zastávať s rovnakou, alebo dokonca aj vyššou, kvalitou. Častými obavami sú napríklad nižšia technologická gramotnosť, pomalšie tempo alebo zdravotné problémy.
Riešením nie je vylúčiť starších zamestnancov, ale nastaviť pre nich vhodné pracovné podmienky, akými sú flexibilný čas, možnosť skráteného úväzku, doškolenie či mentoringové programy.
Investícia, nie kompromis
Zamestnanci po päťdesiatke nie sú kompromisom. Sú hodnotou. Ich pracovné nasadenie, životné skúsenosti a ochota ostať verní jednému zamestnávateľovi môžu byť pre firmu konkurenčnou výhodou, a to najmä v časoch, keď je nedostatok kvalifikovaných pracovníkov každodennou realitou.
Možno je čas, aby sme prestali pozerať na päťdesiatku ako na „koniec kariéry” a začali ju vnímať ako druhý začiatok. Pre pracovníka aj pre firmu.
Zdroj titulná foto: Pexels_Magda Ehlers