“Rozmanitosť, rovnosť a inklúzia sú pre mňa dôležité,” hovorí Birgit Bohle. “Môžem to povedať ako žena, ako matka syna s autizmom a v podstate aj ako človek. Ale čo je tiež pravda: Hovoriť rodovo neutrálnym spôsobom je pre mňa stále ťažké.”
Birgit Bohle je členkou boardu pre ľudské zdroje a právne záležitosti – Human Resources and Legal Affairs, Labor Director v spoločnosti Deutsche Telekom a stretli sme ju na konferencii Telekomu minulý týždeň v Prahe. Zaujalo nás, akým spôsobom hovorila o inklúzii a diverzite, a preto sme sa rozhodli priniesť časť tejto prednášky aj vám.
Prezentácia Birgit Bohle:
Diverzita, rovnosť a inklúzia (DE&I) sa neustále vyvíjajú, rovnako ako naša spoločnosť.
Ako Telekom stojíme za účasťou všetkých ľudí ako žiadna iná spoločnosť. Naším spoločným cieľom je: “Nezastavíme sa, kým sa KAŽDÝ nepripojí.”
A to znamená aj spochybňovanie vzorcov myslenia a správania. Toto je dobrá príležitosť vziať vás na moju vlastnú cestu učenia sa DE&I.
Mysľou, srdcom a rukami
Vedeli ste, že 1,3 percenta zamestnancov Telekomu sa označuje za „rôznorodých“? Z viac ako 200 000 ľudí je to viac ako 2 000 zamestnancov. Nejde teda o štatistiky, ale jednoducho o ľudí.
Rovnako som sa cítila, keď sme pozvali troch zamestnancov na stretnutie s našimi 60 najvyššími predstaviteľmi. V malých skupinkách sa veľmi emotívne rozprávali o tom, ako vnímajú inklúziu v Telekome. A prečo sa niekedy cítia vylúčení.
To, čo nám tri kolegyne povedali, bolo veľmi odvážne: o skúsenostiach žien v technologickom priemysle, o integrácii vlastného náboženstva do svojej každodennej práce alebo o tom, aký je to pocit byť silným introvertom ako manažér v kruhu mnohých extrovertov.
Tieto skúsenosti mi ukázali, že na ceste k celkovému väčšiemu začleneniu sú nevyhnutné tri veci:
- Chce to mozog. To znamená, že naša myseľ rozumie číslam, údajom a faktom.
Vyžaduje si to srdce pre viac empatie, reflexie a emócií. - A v konečnom dôsledku potrebuje predovšetkým naše ruky. Pretože len konkrétnymi činmi môžeme skutočne niečo zmeniť a stať sa inkluzívnejšími.
- A je to aj vaše „srdce“. Niektorí z vás už možno poznajú „Koleso moci“. Je tiež známy ako „koleso výsad“ alebo „pôrodná lotéria“. Pozrite si túto grafiku:
Kde je vaša pozícia na kolese moci? Ako ste sa narodili a v akom prostredí ste vyrastali?
Som si istá, že mnohí z vás, ktorí máte k „moci“ veľmi blízko, ste pre ňu urobili veľa. Tvrdo ste pracovali, obetovali sa. Počítam sa medzi nich. Ale – a to platí zrejme aj pre veľkú väčšinu: Naše štartovacie podmienky boli dobré. Mali sme teda jednoducho šťastie v pôrodnej lotérii. Mnohí iní túto výsadu nemajú. Nikto si totiž nevyberá, do akej rodiny alebo do akého prostredia sa narodí. A to by sme si mali uvedomiť.
Rozmanitosť, rovnosť a začlenenie môžeme žiť len vtedy, ak dovolíme skutočnú empatiu. A to zahŕňa predovšetkým uvedomenie si vlastných osobných privilégií.
Prečo potrebujeme rozmanitosť?
Rozmanitosť je prirodzenosť nášho sveta. Napriek tomu vidíme, že rovnaké príležitosti v našej spoločnosti stále nie sú samozrejmosťou. Diskriminácia a vylúčenie sú pre mnohých ľudí každodenným javom. Myslite na ťažkosti pri hľadaní bytu s cudzím menom alebo nepriateľstvo založené na sexuálnej orientácii alebo náboženstve.
Ale skutočnosť, že potrebujeme rozmanitosť, je nesporná. Rozmanitosť nie je len morálne správna. Z obchodného hľadiska je dnes už dlho nevyhnutnosťou. Množstvo štúdií dokazuje prepojenie medzi heterogénnymi manažérskymi tímami a úspechom. Viac perspektív pri stole totiž znamená aj lepšie spájanie a tým aj viac inovácií vo firme. A čo viac, rozmanitosť je dôležitá pre čoraz viac talentovaných ľudí pri hľadaní novej práce.
Pri pohľade na stav diverzity v Nemecku je jedna vec jasná: pokiaľ ide o tému rovnosti, máme pred sebou ešte dlhú cestu. Tu sú niektoré údaje zo štúdie „Vereinbar“:
- 44 % žien sa vyhýba kariére s deťmi.
- 32 % pochybuje, že má rovnaké príležitosti ako mužskí kolegovia.
- 62 % žien vykonáva väčšinu opatrovateľských prác doma.
Diverzita v Telekome
Dobrá správa: V Telekome sa toho za posledné desaťročia udialo veľa. Ako v teórii, tak aj v praxi. Vďaka môjmu predchodcovi Thomasovi Sattelbergerovi sme boli vôbec prvou spoločnosťou DAX, ktorá pred mnohými rokmi zaviedla kvótu pre ženy na manažérskych pozíciách. Dnes máme v DAX jeden z najrozmanitejších manažérskych tímov. 37,5 percenta nášho predstavenstva tvoria ženy a 37,5 percenta z nás nepochádzajú z Nemecka.
Postupne napredujeme aj v otázke diverzity v tímoch vyššieho manažmentu – aj keď ešte nie dostatočne rýchlo. Obzvlášť ma však teší, že naši zamestnanci uznávajú naše úsilie: 91 percent našich kolegov si myslí, že každý v skupine má rovnaké príležitosti. Bez ohľadu na individuálne požiadavky. A v tejto chvíli môžem sľúbiť jednu vec: Nezastavíme sa!
Rozmanitosť nie je len o pohlaví
V Telekome máme na zreteli týchto sedem dimenzií:
- vek
- etnický pôvod a národnosť
- rod
- fyzické a duševné schopnosti
- náboženstva a ideológie
- sexuálna orientácia a rodová identita, a
- sociálny pôvod.
Vo všetkých týchto dimenziách poskytujeme školenia pre našich zamestnancov počas celého roka a vyvíjame opatrenia, ako sa v týchto dimenziách stať skutočne inkluzívnymi.
Čísla, údaje a fakty hovoria jasnou rečou jazyk. Musíme merať pokrok. Problém však musíme prijať aj srdcom. Vydajte sa na cestu učenia. Opäť je to o túžbe pochopiť. A nakoniec: úspech je určený konaním. A práve tu majú dôležitú vzorovú funkciu najmä manažéri. Koniec koncov, sú to oni, ktorí sú ako lídri povolaní byť príkladom a sprostredkovať inkluzívnu kultúru, t. j. psychologickú istotu a pocit spolupatričnosti.
Na dosiahnutie cieľa je však potrebných veľa ľudí – nás všetkých. Vydajme sa spoločne na túto cestu k ešte inkluzívnejšiemu, pestrejšiemu Deutsche Telekomu a svetu. To je moje želanie.
Zdroj: https://www.linkedin.com/pulse/dont-we-actually-have-any-other-problems-birgit-bohle/?trackingId=MnqLphbLTLSnxpNMQKNHaA%3D%3D