Prechod z pozície špičkového experta na úspešného manažéra býva prekvapivo bolestivý. Najväčšou pascou lídrov je totiž neschopnosť vzdať sa mikromanažmentu a začať bezhranične veriť ľuďom okolo seba.
Alica Pavúková a Christiana Serugová zo spoločnosti PwC v podcaste #FinŽeny otvorene hovoria o tom, prečo vás snaha kontrolovať každý detail v kariére nakoniec ochromí, a prečo musíte začať vidieť les, nielen jednotlivé stromy.
Kariéra v korporátnom prostredí už dávno nie je len o jednej špecializácii či jednej role. Dnes ide o schopnosť prepájať odbornosť, leadership a prácu s ľuďmi v prostredí, ktoré sa neustále mení. Presne o tom hovoria aj v podcaste projektu #FinŽeny dve výrazné osobnosti zo spoločnosti PwC.
Alica Pavúková pôsobí ako Assurance Chief Quality Officer and Regulatory Leader pre región strednej a východnej Európy, ktorý zahŕňa 27 krajín a takmer 12-tisíc ľudí. „Moja úloha je uistiť sa, že naše auditorske služby sú tej najvyššej kvality a systémy máme nastavené tak, aby sme predchádzali zlyhaniam auditu a budovali dôveru klientov,” vysvetľuje.
Christiana Serugová je daňová a transakčná poradkyňa so špecializáciou na medzinárodné zdaňovanie a transferové oceňovanie. Zároveň zastrešuje aj oblasť Clients and Markets, teda starostlivosť o kľúčových klientov a koordináciu služieb naprieč regiónom. „Nejde len o dane či právo, ale o to, aby mal klient v každej krajine konzistentnú kvalitu služieb,” hovorí.
Vypočujte si celý podcast
Od „nudného kancelárskeho jobu“ k medzinárodnému leadershipu
Ani jedna z nich nezačínala s presnou predstavou dnešnej pozície. Christiana Serugová dokonca svoju prvú ponuku v poradenskej firme odmietla. V tom čase ju viac lákal zahraničný obchod a ekonomická diplomacia. „Myslela som si, že je to nudný kancelársky job. Keď mi však nevyšli iné plány, vrátila som sa a nakoniec som nastúpila práve sem,” spomína. Alica Pavúková, naopak, nastupovala do poradenstva po štúdiu strojníctva a s jednoduchým presvedčením: „Ja sa viem naučiť všetko.” Dnes má za sebou 35 rokov kariéry a patrí medzi najvyššie manažérky v regióne.
Obe sa zhodujú, že najťažší posun v kariére nebol ten odborný, ale manažérsky – moment, keď sa expert stáva lídrom. „Najväčšia výzva bola prestať mať všetko pod kontrolou a začať dôverovať tímu,” hovorí Serugová. Podľa Pavúkovej je práve táto zmena kľúčová: „Musíte začať vidieť les, nielen stromy. Lídrom sa človek nestáva len odbornosťou, ale aj schopnosťou viesť ľudí.” Zaujímavým momentom podcastu bol rozdiel v tom, ako obe vnímajú sebadôveru. Kým Pavúková hovorí o prirodzenom „drive” a viere vo zvládanie výziev, Serugová ju spája najmä so zvedavosťou. „Sebadôvera nie je o tom, že sa nebojíte vystupovať, ale o tom, že sa nebojíte ísť do nových vecí,” vysvetľuje.
Work-life balance ako disciplína, nie náhoda
Silnou témou v súčasnom svete je rovnováha medzi prácou a súkromím. Obe manažérky ju nevnímajú ako náhodu, ale ako vedomé plánovanie. „Môj diár je absolútne plný, ale všetko si plánujem. Šport a cestovanie sú pre mňa priorita,” hovorí Pavúková. Serugová dopĺňa, že bez kalendára sa voľný čas jednoducho nedeje: „Keď to nemám naplánované, tak sa to nestane.”
Zároveň však upozorňuje, že flexibilita má svoje limity. Kariéra v náročnom prostredí si totiž vyžaduje čas a nasadenie.
Obe respondentky sa zhodujú, že mladá generácia pristupuje k práci inak – kladie väčší dôraz na rovnováhu a efektivitu. „Je to úplne iné ako kedysi, ale zároveň sa od mladých učíme, ako robiť veci efektívnejšie,” hovorí Pavúková. Dodáva však, že zodpovednosť za work-life balance je individuálna – každý si ho musí nastaviť sám.
Najdôležitejšia lekcia kariéry
Silným posolstvom rozhovoru je myšlienka, že kariérny rast nie je lineárny, ale postavený na neustálom učení a zmene rolí. „V tejto práci sa nikdy nenudíte. Stále dostávate nové výzvy a učíte sa niečo nové,” uzatvára Pavúková. Serugová dodáva, že úspech stojí na dôvere v tím a ochote vzdať sa kontroly:
„Najťažšie bolo naučiť sa veriť ľuďom okolo seba.”
A čo obe líderky odkazujú tým, ktorí chcú uspieť? Poznať svoje limity! Netreba sa snažiť vtesnať do jednotnej korporátnej šablóny. Základom je identifikovať svoje silné stránky a rozvíjať práve tie zručnosti, v ktorých dokážete skutočne zažiariť.
Dá sa v jednej firme pracovať 35 rokov a pritom sa ani jediný deň nenudiť?
Prečo je najťažšie v kariére začať bezhranične dôverovať vlastnému tímu?
A akú rolu zohráva zvedavosť v tom, či sa dokážete bez strachu vrhnúť do neprebádaných projektov?
Aj o tom sa diskutovalo v podcaste #FinŽeny. Epizóda sa spúšťa v úvode tohto článku. Nájdete ju aj na vašich obľúbených podcastových platformách.