Výber správneho vedenia je pre rodinné firmy kľúčovým rozhodnutím, ktoré môže zásadne ovplyvniť ich budúcnosť. Často sa zaoberajú dilemou, či sa rozhodnúť pre externého CEO, ktorý prinesie nové perspektívy a skúsenosti alebo pre dedičného nástupcu, ktorý chápe hodnoty a tradície firmy.

Je skutočne najjednoduchšia cesta vybrať generačného nástupcu, ktorý vo firemnom prostredí vyrastal? Čo ak takýto kandidát neexistuje, prípadne nemá o budúce vedenie firmy záujem? V prípade externého CEO, ako sa vieme skutočne presvedčiť o tom, že bude externý nástupca skutočne spĺňať potrebné kritériá? Bude firmu viesť s rovnako nastaveným hodnotovým rebríčkom ako jej vedenie doteraz?

Na tieto otázky sme sa bližšie pozreli spolu s Erikou Matwij, prezidentkou Inštitútu Rodinného Businessu a expertkou na rodinné podnikanie. Inštitút Rodinného Businessu (IRB) poskytuje rodinným firmám komplexnú podporu pri riešení nástupníctva. Podpora je zameraná na výber najvhodnejšej stratégie podľa individuálnych potrieb podnikateľskej rodiny a zabezpečenie kontinuity firmy. Inštitút Rodinného Businessu ponúka širokú škálu služieb, ktoré zahŕňajú odborné poradenstvo, vzdelávanie nástupcov a strategické plánovanie, čo umožňuje hladký a úspešný prechod vedenia na novú generáciu.

Čo je najťažšie na spomínanej „generačnej výmene“? 

Generačná výmena v rodinnej firme je komplexný proces, ktorý zahŕňa nielen odovzdanie vedenia nastupujúcej generácii, ale aj zachovanie rodinných hodnôt a zabezpečenie kontinuity rodinného podnikania. 

Najťažším aspektom generačnej výmeny v rodinných firmách je emocionálna stránka celého procesu.

Zakladatelia, ktorí venovali celý svoj život budovaniu firmy, sa často ťažko vzdávajú kontroly. Môžu mať obavy z toho, či nová generácia dokáže zachovať a rozvíjať ich víziu a hodnoty. Tento pocit straty môže byť umocnený nedôverou v schopnosti nástupcov, čo vedie k napätiu a konfliktom v rodine. 

Ďalšou významnou prekážkou je nedostatočná komunikácia a transparentnosť. Rodinní príslušníci môžu mať rôzne predstavy o budúcnosti firmy. To môže viesť ku konfliktom, ak tieto očakávania nie sú jasne komunikované. 

Okrem toho je tu aj problém prispôsobenia sa zmene firemnej kultúry. Nová generácia môže priniesť inovatívne prístupy a nápady, ktoré sa môžu líšiť od tradičných metód zakladateľa. Ak nie sú tieto rozdiely správne manažované, môžu viesť k ďalšiemu napätiu medzi členmi rodiny. 

Na čo všetko treba pri takejto výmene prihliadať?

V prvom rade je dôležitá príprava nástupcov, ktorá by mala zahŕňať nielen odborné vzdelanie, ale aj praktickú skúsenosť a osobnostný rozvoj, aby boli schopní úspešne prevziať vedenie firmy. V rámci tejto prípravy je tiež dôležité, aby sa nástupcovia učili od staršej generácie, ktorá im môže odovzdať svoje skúsenosti a know-how, na čo nástupcovia najčastejšie narážajú, lebo na nich zakladatelia nemajú vytvorený čas.

Nesmie chýbať stanovenie dlhodobej stratégie a vízie, ktorá bude reflektovať tie správne vízie a hodnoty firmy. V neposlednom rade sa firma zaoberá aj otázkou vytvorenia rodinnej rady, ktorá pomáha predchádzať konfliktom a zabezpečí jasné pravidlá. Ide v tomto prípade aj o prerozdelenie majetku, rozhodovacie procesy a spôsob riešenie sporov.

Vie takáto výmena naštrbiť vzťahy v rodine?

Jedným z hlavných dôvodov napätia je rozdielny pohľad na budúcnosť firmy. Staršia generácia môže mať tradičný prístup a byť viazaná na staré metódy riadenia, zatiaľ čo mladšia generácia môže preferovať modernizáciu a inovatívne prístupy. Ak sa tieto rozdiely v názoroch nevyriešia otvorenou komunikáciou, áno, môžu viesť k dlhodobým konfliktom a veľmi naštrbiť vzťahy v rodine. 

generačnú výmenu treba vnímať aj ako skvelú príležitosť.

Tento proces môže slúžiť ako platforma na otvorenú komunikáciu, kde si členovia rodiny môžu vyjasniť svoje očakávania, vyriešiť nedorozumenia a konflikty, ktoré mohli v minulosti vzniknúť. Ak je výmena vedená správne, môže to posilniť nielen firmu, ale aj vzťahy medzi rodinnými príslušníkmi. Vytvorí sa jasnejšia a zrozumiteľnejšia vízia pre budúcnosť firmy, ktorá je akceptovaná všetkými zúčastnenými. 

Čo ak v rodine nie je ďalšia generácia, ktorá by firmu prevzala?

Ak sa v rodine nenachádza ďalšia generácia schopná alebo ochotná prevziať vedenie firmy, existuje niekoľko alternatívnych riešení pre nástupníctvo. Jednou z možností je prenechať riadenie firmy profesionálnemu manažérovi mimo rodiny. Tento prístup umožňuje zachovať firmu v rodinnom vlastníctve a tak zabezpečiť budúci rast a stabilitu podniku. 

Ak rodina nemá záujem pokračovať v podnikaní, ďalšou možnosťou je predaj firmy. Tento proces môže byť emocionálne náročný, ale môže priniesť finančnú istotu a umožniť rodine sústrediť sa na iné aktivity alebo investície. 

O tejto téme a mnohých ďalších sa porozprávame na Medzinárodnom kongrese rodinných firiem, ktorý nás čaká už 19.-20. septembra 2024 v magickom prostredí Hotela Château Belá.

Na čo sa na kongrese môžeme tešiť?

Medzinárodný kongres rodinných firiem je výnimočná udalosť pre majiteľov a členov rodinných firiem. Každoročne prináša nové perspektívy a inšpirácie pre slovenské rodinné podniky. Aj tento rok sa môžeme tešiť na pestrú paletu zahraničných a domácich odborníkov a spíkrov. Zamerajú sa na kľúčové témy ako náhle nástupníctvo, externý manažment, rodinné posolstvo cez generácie a mnoho ďalších. 

Okrem inšpiratívnych príbehov úspešných podnikateľov vám kongres ponúka aj praktické rady a konkrétne stratégie na riešenie výziev, ktorým čelia rodinné firmy, prostredníctvom 11 odborných workshopov.  

Súčasťou kongresu je aj večerný program s hudobným vystúpením Petra Lipu so synom. Takisto aj sprievodný program počas druhého dňa kongresu. Môžeme sa tešiť aj na individuálne konzultácie s odborníkmi na rodinné podnikanie, testovacie jazdy na automobiloch Tesla, či ďalší sprievodný program. 

Viac o Medzinárodnom kongrese rodinných firiem nájdete tu: Kongres rodinných firiem už 19.-20.9.2024

Inštitút Rodinného Businessu o sebe viac prezradí tu: Inštitút Rodinného Businessu