Petra Hajduková pôsobí už viac ako pätnásť rokov v IT oblasti. Dnes vedie transformáciu SMB (Small and Medium-sized Business) segmentu pre región EMEA (Európa, Blízky východ a Afrika) v spoločnosti Lenovo. Stála za globálnymi projektmi vo vzdelávaní, riadila sales programy aj produktové iniciatívy a počas kariéry prešla rôznymi kľúčovými oddeleniami v Lenovo aj v Sony.
Popri manažérskej práci má Petra Hajduková pod palcom iniciatívu Women in Lenovo (WIL), ktorá podporuje ženy a dievčatá v oblasti technológií a pomáha im orientovať sa v kariérnom raste.
O tom, prečo je ženská komunita v IT dôležitá a čo všetko robí Lenovo pre posilnenie žien v IT, sme sa porozprávali v inšpirujúcom rozhovore.
Ženy v Lenovo
Lenovo je medzinárodná technologická firma. Ale práve technológie sú ešte stále spoločnosťou vnímané a spájané predovšetkým s mužmi, či už na pracovných pozíciách alebo po užívateľskej stránke.
V spoločnosti Lenovo si však ženy vážite a považujete ich za neoddeliteľnú súčasť celého firemného procesu. Keď sa teda pozriete na ženy v Lenovo Slovakia, čo podľa vás najviac formuje ich pracovné prostredie?
Ako sa vraví, ryba smrdí od hlavy, a myslím, že to platí aj tu. V Lenovo som už 16. rok a môžem zodpovedne potvrdiť, že podpora žien, a inklúzie v bratislavskom office a v Lenovo celkovo, nie je hra, predstieranie či politika. Je to ozajstné. Funguje to a dôkazom tejto dlhodobej stratégie sú výsledky. Ženy dostávajú podporu, sú vypočuté. A aj keď najmä vo vyšších, exekutívnych pozíciách stále nie je pomer ani zďaleka vyvážený, každým rokom sa zlepšuje.
Podpora našich aktivít zo strany leadership tímu je skutočná a som za ňu veľmi rada. Úplne inak sa potom veci dajú realizovať. Čiže základ je získať podporu vedenia spoločnosti, firmy, pre ktorú robíte. Lídri musia veriť, že ak sa veci budú robiť dobre, odrazí sa to na kultúre, vzťahoch a talent poole. A samozrejme aj na výsledkoch firmy.
Cítia sa ženy vo firme Lenovo podporované?
Verím, že áno. Sú dve roviny, cez ktoré sa na toto pozeráme a overujeme si to. Po každej vzdelávacej aktivite, tréningu alebo evente, robíme prieskum spokojnosti. Snažíme sa vždy vylepšiť budúce veci, aby boli zmysluplné, v súlade s trendmi a požiadavkami na vedomosti.
Našou misiou je vzdelávanie, inšpirácia, aby boli ženy pripravenejšie na nové výzvy.
Či už dlhodobé z pohľadu vývoja technológii, vývoja interného a externého trhu práce, prípadne aby vedeli, ako si efektívnejšie zorganizovať pracovný a súkromný čas, a tak byť spokojnejšie, vyrovnanejšie a odolnejšie pri strete s výzvami. A samozrejme aj efektívnejšie v robote, v ktorej sme na to, aby sme niečo tvorili a prinášali výsledky. Vystihuje to aj náš interný slogan, ktorý často používame: Don’t stay still, grow with WIL. (Úsmev.)
Druhou optikou sú jednoducho interné HR dáta, ktoré si tiež sledujeme (v súlade s GDPR). Zaujíma nás pomer žien v daných seniorných úrovniach, vývoj vyrovnanosti platov medzi mužmi a ženami alebo to, ako sa darí site (pobočka Lenovo na Slovensku) z pohľadu tvorby nových oddelení a účasti žien na nich. Mnohé ukazovatele by vám lepšie vedeli popísať naši HR kolegovia, ktorí sú tiež podstatnou súčasťou mozaiky. Myslím tým HR a Talent Acquisition a ich podporné aktivity (napríklad zrozumiteľný popis práce v inzeráte voľnej pozície).
Čo sa vám v podpore žien v posledných rokoch podarilo zmeniť k lepšiemu? Respektíve, na čom pracujete najintenzívnejšie, lebo viete, že to má zmysel a obrovský potenciál?
Z pôvodne nepravidelných aktivít sme spravili seriózny plán zameraný na všetky ženy, ich vek či senioritu podložený dátami, o ktorých som hovorila pri predošlej otázke. V spolupráci s HR a manažérmi prinášame opakujúce sa (teda také, na ktoré sa dá spoľahnúť a rátať s nimi aj v IDP (individuálny rozvojový plán zamestnanca) plánoch) vzdelávacie aktivity a podporné eventy.
V rámci tohto, teraz už 5-ročného, procesu sa nám podarilo vybudovať obrovskú komunitu nielen žien, ale aj mužov, ktorí nám neskutočne pomáhajú. Pochopili, že mať šikovnú ženu v tíme a pomáhať jej v rozvoji, je to, čo sa vyplatí obidvom stranám a že keď máte rôznorodý tím, atmosféra v ňom je potom ďaleko príjemnejšia, kreatívnejšia, empatickejšia a efektívnejšia.
Prečítajte si: Stereotypy v IT miesto nemajú, dievčatá áno! Girl’s Day otvára stredoškoláčkam dvere ku kariére v tomto sektore
Aby sa mladé ženy nebáli vstúpiť do sveta technológií, je potrebné včas podchytiť ich túžbu preraziť a uspieť práve v IT sektore. Ale vráťme sa na začiatok. Prečo vlastne majú dievčatá stále pred IT taký veľký rešpekt?
Na jednej strane si myslím, že je to pre nedostatok ženských vzorov v STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) alebo IT oblastiach, a tiež som niekde čítala, že podľa nejakého slovenského prieskumu vyšlo, že dievčatá vo veku, keď sa rozhodujú o ďalšom študijnom zameraní (okolo 15 až 16 rokov), nemajú nejaké skutočné, praktické zážitky s vedou. Čo je možno výzva smerom k učiteľom 8.– 9. ročníkov a 1. – 2. ročníkov na strednej škole, aby sa zamerali na exkurzie do firiem, vedeckých inštitúcii a na výlety do prírody.
Ale určite tiež aj apel smerom ku firmám, ako aj štátnym vedeckým inštitúciám. Pomohlo by, keby si vyhradili priestor na to, aby sa dievčatám alebo stredoškolákom celkovo venovali. Som rada, že môžem povedať, že Lenovo Bratislava sa do takýchto projektov zapája najmä v spolupráci so združením Aj ty v IT – napríklad cez celoslovenský Girl’s Day pre stredoškoláčky, alebo cez mentoringový projekt pre STEM vysokoškoláčky už 5 rokov.
Aké ďalšie prekážky stoja ženám v ceste do IT sveta?
- Spoločenské stereotypy, ktoré dievčatám nosia v hlave presvedčenie, že technológie sú pre mužov.
- Nízka informovanosť o tom, že IT je široká škála kreatívnych aj biznisových rolí.
- Nedostatok viditeľných ženských príbehov.
Ako ich Lenovo povzbudzuje, aby sa tejto oblasti neobávali?
Rozdelím to na dve časti. Dovolím si povedať, že interne pre naše zamestnankyne robíme v spolupráci a s podporou HR a Talent Acquisition tímov, slušné množstvo vzdelávacích a mentorship aktivít, či už so zameraním na hard skills alebo soft skills. Ak chceme mať rovnocenné platy a ísť do vyšších pozícií, je dôležité sa vzdelávať (ideálne v spojitosti s technológiami), ale rovnako, dokonca možno aj viac dôležité sú mäkké zručnosti (osobnostné a sociálne schopnosti). Dôležité je tiež mať prehľad, napríklad v súvislosti s AI a s možnosťami, ktoré pre každodenný pracovný korporátny život poskytuje a vnímať, akú úlohu bude mať v budúcnosti v tíme, vo vedení, atď. A tiež v celoživotnom vzdelávaní, čo je moja osobná misia. Umelá inteligencia môže tiež pomôcť ľahšie nájsť rovnováhu medzi osobným a pracovným životom. Žena sa cíti sebavedomejšie, naskytne sa jej potenciálne viac možností, z ktorých si môže vybrať.
A externe sa zameriavame najmä na mladú generáciu – STEM vysokoškoláčky a stredoškoláčky, ktoré sa rozhodujú, čo ísť študovať. Tento rok máme rozbehnutý 5. ročník mentoring projektu, v ktorom naše zamestnankyne, skúsené manažérky alebo oblastné odborníčky, venujú pol roka svoj čas pravidelným monitoring stretnutiam vysokoškoláčkam zo STEM fakúlt. Je to ohromný projekt, v ktorom získavajú skvelú skúsenosť a poznatky obidve strany vytvorených mentorship párov. Hovorím z vlastnej skúsenosti, ako aj podľa spätnej väzby mnohých žien a študentiek, ktoré sa projektu zúčastnili.
Pre nás, „dospeláčky”, je zaujímavé vidieť, ako mladá generácia myslí, čo ich trápi a v čom sú ďaleko lepšie než sme boli my v ich veku, keď sme začínali.
Čo dievčatá napokon na IT pozitívne prekvapí, keď mu dajú šancu?
Myslím, že je to veľká paleta možností a smerov, ktorými sa môžu vydať. IT nie je len o kódovaní, testovaní, analyzovaní či architektúre riešení, je toho oveľa viac naprieč biznis alebo zákulisných/podporných funkcií. Určite to nie je nuda. (Smiech.) Technológie sa neustále menia, prinášajú obrovské možnosti, príležitosti, spojenie s novými, zaujímavými ľuďmi, kolegami, zákazníkmi, rôznych národností, nové skúsenosti a perspektívy, a to neustále. Moja vlastná kariéra je toho príkladom. Od zahraničného obchodu som prešla cez produkt, dodávateľský reťazec, servisné riešenia až po dnešnú pozíciu v SMB biznise.
Možností je ozaj veľa, a o to viac, ak máte STEM odborné vzdelanie. Ak máte talent, určite vyštudujte niečo odborne (napríklad Data, AI riešenia, security, prípadne medicínu, chémiu, strojarinu…). Zároveň však nesmiete zanevrieť na mäkké zručnosti, akými sú adaptabilita, prezentačné schopnosti, jazyky a dvere budete mať v mnohých firmách otvorené. Nesmierne dôležitá je však aj podpora blízkych.
Dlhodobo sa venujete oblasti Women in Lenovo. Podpora ženských projektov má teda vo firme Lenovo svoje pevné miesto. Aké projekty či iniciatívy vás osobne najviac oslovili?
Moja srdcovka je asi mentoring pre STEM univerzitné študentky. Ale veľmi pevné miesto má u mňa aj Empowerment program pre mladé talenty. Ide o vzdelávací program venovaný zamestnankyniam, ktoré sú nominované svojimi manažérmi, pretože v nich vidia potenciál. Ale potrebujú povzbudenie vo forme nových skúseností, zručností, ale aj energiu a zdieľanie ďalších kolegýň s podobnými výzvami. A popri školení, napríklad o vyjednávaní alebo odolnosti zvládať náročné situácie, zároveň preberajú, ako tieto zručnosti ovplyvňujú nielen ich pracovný, ale aj súkromný život. Je to všetko prepojené.
A nemôžem zabudnúť na našu každoročne najväčšiu akciu. V podstate ide o takú menšiu internú vzdelávaciu konferenciu pre ženy. Robíme ju v rámci osláv Medzinárodného dňa žien v marci. Snažíme sa vždy priniesť, či už interných alebo externých inšpiratívnych hostí ako prednášajúcich, ktorí majú čo povedať, zdieľať, povzbudiť a naučiť nás.
Ako sa mení firemná kultúra, keď sú v nej počuť ženské hlasy? Myslíte si, že sú ženy v IT osobitým a potrebným prínosom?
Pred 15 rokmi mi môj manažér povedal, že keby mohol, zamestnal by do svojho obchodného a produktovo-marketingového oddelenia samé ženy. (Úsmev.) Také dobré skúsenosti mal s ich pracovným výkonom, nasadením a zodpovednosťou. Ale teraz vážne. Sú mnohé prieskumy, ktoré hovoria, že zmiešané tímy dosahujú ďaleko vyššiu kreativitu a produktivitu. Zlepšuje sa kultúra prostredia. Atmosféra je ďaleko empatickejšia a otvorenejšia. A ja to z mojej osobnej skúsenosti z rôznych oddelení a pracovných pozícií môžem len potvrdiť.
Prečítajte si: Lenovo Yoga 9 drží krok so ženami, ktoré chcú stíhať všetko
V súvislosti s podporou dievčat a žien v Lenovo je určite dôležité, aby sa v nastavenom tempe nepoľavovalo. Aké máte plány do budúcna? Na čom budete stavať a čo sa chystáte ešte vylepšiť?
V rámci spoločnosti Lenovo funguje WIL pracovná skupina vo viacerých krajinách. Hrdo môžem povedať, že naša bratislavská skupina im je podľa ich spätnej väzby a záujmu o naše aktivity v mnohom vzorom. Ale ako sa vraví, nechceme zaspäť na vavrínoch. Máme obrovskú skupinu nových, mladých žien. No zároveň nám prirodzene starne skúsenejšia časť zamestnancov. Čiže jedna z vecí, na čo chceme lepšie pozrieť, je:
1) ešte lepšia diferenciácia aktivít v rámci vekových skupín,
2) posilnenie networkingu,
3) a jedna samotná kapitola je mužský allyship, teda spojenectvo, podpora od mužských lídrov a kolegov. Lebo keď pozriete na fotku z nejakého dôležitého leadership meetingu, väčšinou stále 70 až 80 % skupiny na fotke tvoria muži. Čiže sú to stále oni, ktorí o väčšine diania rozhodujú. A preto je dôležité s nimi pracovať, dostávať ich spätnú väzbu. A naopak, hovoriť im o tom, čo môže byť dôležité. Napríklad, aby sme získali viac žien v IT/STEM alebo vo vedení oddelení, firiem. Zároveň pre dosiahnutie vyššej efektivity, rovnosti príležitosti, aj v súvislosti s faktom, že AI riešenia často diskriminujú, keďže sú častejšie tvorené mužmi, a teda algoritmy pracujú s mužskými parametrami.
Keď spomínam AI riešenia, veľmi aktívne hovoríme s Talent Acqusition tímom o in popisoch práce v inzerátoch. O zoznamoch voľných pozícií a tréningoch. Je toho veľa, čo by sme chceli robiť a priniesť. A keďže to robíme s mojimi kolegyňami z WIL tímu a ďalšími kolegami z ERGs (zamestnanecké skupiny) popri štandardných biznis pozíciách, vie to byť celkom náročné.
Ale je to obrovská vášeň a naplnenie pre nás všetkých.
Tento rozhovor vznikol v spolupráci so spoločnosťou Lenovo