Talentizmus je budúcnosť: Hľadanie top talentov prostredníctvom rodovej rovnosti, diverzity a inklúzie

0
Talentizmus je budúcnosť: Hľadanie top talentov prostredníctvom rodovej rovnosti, diverzity a inklúzie

Starnutie populácie, neustále migračné toky a globálna vojna o talenty sú niektoré z kľúčových výziev, ktoré menia spôsob, akým uvažujeme o práci, kariére, podnikaní a kvalite života našej spoločnosti. Vývoj nových technológií a inovácií, spolu s rodovou rovnosťou, inklúziou a diverzitou predstavujú obrovský potenciál a príležitosti pre vytvorenie inkluzívnejšej a spravodlivejšej budúcnosti pre všetkých.

Zhodli sa na tom účastníci štvrtého ročníka konferencie Women in Business, ktorú vo štvrtok 21. apríla organizovala Americká obchodná komora v SR spolu s partnermi.

Nechajme ženy formovať budúcnosť, z ktorej budú prosperovať všetci

Hoci ženy tvoria polovicu populácie a približne 60 % absolventov vysokých škôl a mnohé spoločnosti už dosiahli rodovú paritu zamestnancov, vo vedúcich pozíciách sú ženy stále nedostatočne zastúpené.

Podľa Vladimíra Šuchu, vedúceho Zastúpenia Európskej komisie na Slovensku, nato, aby sme zabezpečili spravodlivé zastúpenie žien a menšín je potrebné si v prvom rade tento hendikep uvedomiť, následne vytvoriť podporný systém a v neposlednom rade si stanoviť konkrétny cieľ, ktorý chce organizácia, či firma dosiahnuť.

„Pri mojom príchode do jednej z inštitúcií Európskej komisie bolo na manažérskych pozíciách iba 15% žien. Preto sme vytvorili dvojročný Talent manažment kurz, do ktorého sa zapojilo v prvom ročníku 70 žien. Po jeho ukončení si 50% z nich našlo miesto na manažérskej pozícii do dvoch rokov od ukončenia kurzu,“ povedal Šucha.

Podporovať a povzbudzovať ženy, aby „prerazili pomyselný sklenený strop” je dôležité najmä pozitívnymi príkladmi žien, ktorým sa to podarilo. Susan Danger, výkonná riaditeľka Americkej obchodnej komory pri EÚ, ktorej sa za 20 rokov na tejto pozícii podarilo organizáciu významne posilniť a zväčšiť, hovorí: „Po prvé, nikdy nebudete spĺňať všetky požiadavky na určitú funkciu a nesmiete sa nechať odradiť. Po druhé, nájdite si mentorov, ľudí od ktorých sa mnoho naučíte. A po tretie, verte si, ste lepšia ako si myslíte.“

Dáta, potenciál a talent: Ako nájsť, rozvíjať a odmeňovať talenty transparentne a spravodlivo

Borge Brende, prezident Svetového ekonomického fóra, označil súčasnú dekádu za dekádu „talentizmus“ než kapitalizmu. V tej bude úspech spoločností závisieť od toho, koľko talentov dokáže prilákať, rozvíjať a udržať. Podvedomá zaujatosť, stereotypy alebo zakorenené vízie ideálneho zamestnanca – často odzrkadlené v náborových algoritmoch, môžu spoločnostiam brániť v najímaní najlepších talentov.

Hostia v druhom paneli sa zhodli, že pri hľadaní top talentov sa sústreďujú predovšetkým na mäkké zručnosti. „Nakoľko sme jediná väčšia firma svojho druhu v strednej Európe, je nábor špecialistov o to náročnejší. Dôležitý je pre nás potenciál naučiť sa nové veci a preto učíme,“ vysvetľuje Lucia Šicková, spoluzakladateľka Pixel Federation, slovenskej spoločnosti zaoberajúcej sa vývojom hier.

Veronika Hudzíková, Product Developer, Deutsche Telekom IT Solutions dodáva: „V našom tíme robíme vývoj a výskum. Kreativita sa ťažko meria, a preto pri výbere nového zamestnanca si uchádzačov zavoláme do tímu, aby sme pri nevšednom zadaní videli akým spôsobom rozmýšľajú.“

Diverzita, inklúzia a inkluzívny dizajn nielen ako zdroj konkurenčnej výhody a magnet na talenty, ale aj záruka inkluzívnejšej budúcnosti

Výhody diverzity a inklúzie sú dobre známe – zlepšená finančná výkonnosť, zvýšené výnosy, väčšia adaptabilita a agilita – všetko, čo si spoločnosť môže priať. „Vybudovanie rozmanitejšej a inkluzívnejšej kultúry v rámci našich organizácií a odvetví nie je len konkurenčnou výhodou do budúcnosti, ale pomôže nám to prilákať rôznorodé talenty, ale hlavne si ich udržať a ďalej ich rozvíjať,“ hovorí Violeta Luca, generálna riaditeľka Microsoftu pre Českú republiku a Slovensko.

Dôležitým predpokladom pre dosiahnutie diverzity na pracovisku je v prvom rade dosiahnutie inklúzie, kde každý zamestnanec môže byť sám sebou. Martina Sokolíková, Senior poradca pre inovačnú politiku na Úrade vlády SR, v tejto súvislosti poznamenala: „Môžete zamestnať rôznorodých ľudí, ale ak sa necítia byť súčasťou organizácie, tak odídu. Je dôležité v prvom rade vytvoriť kultúru, v ktorej sa každý cíti bezpečne a potom je dosiahnutie diverzity jednoduchšie.“

Diverzita a inklúzia v organizáciách a spoločnostiach sa v praxi odzrkadlí na produktoch a službách, ktoré zodpovedajú potrebám celej spoločnosti, či sa rozprávame o funkčnosti airbagov v aute, o bezbariérovom prístupe, či efektivite liekov.

Suzana Šaćirović, generálna riaditeľka Novartis Pharma Slovakia uvádza ako príklad: „Koho si predstavíte, keď sa povie rakovina prsníka? Takmer určite ženu – vedeli ste však, že rakovinu prsníka môžu mať aj muži? Inkluzívny dizajn v praxi tak môže znamenať zahrnutie mužov do klinických testov, aby vyvíjané lieky boli rovnako efektívne a bezpečné v liečbe rakoviny prsníka žien, a aj mužov.“

Konferenciu podporili spoločnosti Microsoft Czech Republic and Slovakia, Accenture, DELL Technologies, Deutsche Telekom IT Solutions Slovakia, IBM Slovakia, Novartis Slovakia, VISA a GlobalLogic Slovakia.

Ohodnoťte článok

0

žiadne príspevky na zobrazenie

ZANECHAŤ ODPOVEĎ

Zadajte svoj komentár!
Zadajte svoje meno tu