Ak si ženy nezabezpečia vedúce pozície v prvej dekáde svojej kariéry, často to nedokážu ani neskôr. Táto cesta a skoré stúpanie v rebríčku si však vyžadujú svoju daň.
Je dobre známe, že ženy majú oveľa menšiu šancu skončiť vo vedúcich pozíciách než ich mužskí rovesníci. Nevedomé predsudky, tendencia žien preberať väčšiu zodpovednosť za starostlivosť o deti a priama diskriminácia znamenajú, že ženy stále zastávajú len 23 % vedúcich pozícií. A to aj napriek tomu, že tvoria 40 % pracovnej sily.
Nový výskum však naznačuje, že načasovanie by tiež mohlo zohrávať dôležitú úlohu v pravdepodobnosti, že sa ženy dostanú do rohovej kancelárie s krásnym výhľadom. Ženy usilujúce sa o vedúce pozície (definované v tejto štúdii ako riaditeľka alebo pozícia na úrovni C-suite) si ich s najväčšou pravdepodobnosťou zabezpečia v prvých 10 rokoch svojej kariéry. Potom majú ich šance tendenciu klesať.
Ženy cítia nutkanie šprintovať na začiatku kariéry
Tlaky, ktorým ženy čelia, aby mali deti, v kombinácii so skutočnosťou, že sa hneď stanú matkami a často znášajú väčšinu starostlivosti o deti, znamenajú, že mnohé z nich cítia nutkanie „šprintovať” už na začiatku svojej kariéry. Zatiaľ čo ich mužské náprotivky si môžu dopriať omnoho viac času, ženy sa väčšinou etablujú čo najskôr. To im dáva lepšiu pozíciu na to, aby si vzali voľno alebo skrátili pracovný čas, keď sa stanú matkami, a to bez strachu z finančných ťažkostí alebo zastavenia kariéry, kým sú ešte v juniorskej funkcii.
Tieto kariérne šprinty sa jasne prejavujú aj v údajoch – ženy, ktoré sa dostanú do vedenia, to zvyčajne robia rýchlejšie než muži. Ale šprint si môže vybrať obrovskú daň dokonca aj od žien, ktoré sa dostanú na vrchol.
Musíte mimoriadne veľa pracovať, aby ste sa vyhli „materskému trestu“
„Na ženy je vyvíjaný obrovský tlak, aby dosiahli určitú úroveň kariérneho a finančného úspechu predtým, ako sa stanú matkami,” hovorí Karin Kimbrough, hlavná ekonómka spoločnosti LinkedIn. Karin uskutočnila výskum 10-ročného okna vedúceho postavenia.
Karin Kimbrough nazýva tento proces „šprintom” k líderstvu. To znamená, že ženy, ktoré sa na vodcovskom rebríčku neuplatnia veľmi rýchlo, majú menšiu pravdepodobnosť, že sa vôbec dostanú na vrchol. To môže znamenať aj to, že budú prepracované alebo prinesú obrovské osobné obete, aby sa počas tohto kľúčového desaťročia dostali na úroveň C-suite. Veľká časť tejto naliehavosti šprintu pramení z toho, že sa ženy potrebujú zabezpečiť tak, aby ich kariéra neklesla, keď si založia rodinu.
Pretekajú s časom proti takzvanému trestu za materstvo. V tomto fenoméne sa kariéra žien zastavuje v oblastiach, ako je povýšenie a plat, keď sa im narodia deti. Naopak, kariéra mužov sa zrýchli potom, ako sa stanú otcami. Tento efekt, ako aj obrovské bremeno opatrovateľských povinností, ktoré na seba ženy preberajú, je dobre zdokumentovaný. „Podobne ovplyvňuje aj iné typy opatrovateľstva, ako je starostlivosť o starnúcich rodičov,” hovorí Kimbrough.
Manažéri hodnotia matky nižšie
Prechod do materstva ovplyvňuje aj to, ako manažéri vnímajú matky-opatrovateľky. Ženy, ktoré sú matkami, dostávajú hodnotenie spôsobilosti, ktoré je v priemere o 10 % nižšie ako nematky. A je šesťkrát menej pravdepodobné, že budú odporúčané na prijatie do zamestnania. A kým 26 % mužov je povýšených alebo presunutých na lepšiu prácu v prvých piatich rokoch rodičovstva, len 13 % žien môže povedať to isté.
„Existuje zaujaté vnímanie tehotných žien a matiek – že sú menej angažované, menej kompetentné a menej spoľahlivé,” hovorí Christine Spadafor, hosťujúca lektorka strategického vedenia na Tuck School of Business, Dartmouth College, USA. Tvrdí, že tieto predsudky sa vkrádajú do hodnotenia výkonnosti, čo môže brzdiť ženy na popredných miestach po prvom desaťročí ich kariéry. Okrem toho problémy, ako je absencia platenej rodičovskej dovolenky a nedostupná starostlivosť o deti, tiež „bránia ženám v napredovaní po prvých 10 rokoch”.
Prečítajte si: Žena v Španielsku vysúdila od bývalého manžela 200 000 eur za neplatenú domácu prácu
V dôsledku toho je u žien oveľa pravdepodobnejšie, že budú pracovať na čiastočný úväzok, pričom za to čelia mzdám, výhodám a sankciám za postup. Údaje z roku 2019 ukazujú, že rozdiel je taký výrazný, že iba 27,8 % žien v Spojenom kráľovstve pracuje na plný úväzok tri roky po narodení svojho prvého dieťaťa v porovnaní s 90 % mužov.
Pre ambiciózne ženy je prvoradý šprint, aby sa vyhli týmto zaujatostiam a ich následným účinkom. To znamená, že ženy idú naplno v pretekoch do vrchu, zatiaľ čo muži môžu kráčať.
„Existuje zaujaté vnímanie tehotných žien a matiek – že sú menej angažované, menej kompetentné a menej spoľahlivé.“
Mentálna a emocionálna daň desaťročného šprintu
Ženy, ktorým sa podarí dostať sa do vedenia v prvej dekáde svojej kariéry, môžu pocítiť úľavu, že si zabezpečili vedúcu úlohu. Úspech je však často ťažko vybojovaný.
Zároveň so štatistikami, ktoré ukazujú, že pracujúce ženy majú tendenciu skôr vyhorieť než ich mužskí kolegovia, odborníci zdôrazňujú aj enormnú daň z kariérneho šprintu. „Dosiahnuť čo najviac v prvých 10 rokoch kariéry môže ženám spôsobiť vyhorenie a stres, pretože sa zameriavajú na produkovanie dobrej práce, budovanie dobrej povesti a postup do vedúcich pozícií,” hovorí Spadafor. To môže viesť k toxickej búrke fyzického a sociálneho stresu, ako aj k problémom duševného zdravia, ktoré môžu trvať roky.
Ženy, ktoré výslovne dúfajú, že budú mať deti, môžu pociťovať veľmi vysoký tlak, aby sa čoskoro usadili. Výskum však poukazuje aj na to, že ženy sú vo všeobecnosti často diskriminované v závislosti od ich potenciálnej plodnosti – aj keď deti mať neplánujú. To znamená, že zamestnávatelia sa často rozhodujú o nábore na základe toho, či si myslia, že kandidátke hrozí „riziko” otehotnenia.
Ženy sú tiež často diskriminované v závislosti od ich potenciálnej plodnosti – aj keď neplánujú mať deti.
Keďže priemerný vek žien na to, aby mali prvé dieťa, je v Európe okolo 30 rokov, dáva zmysel, že táto diskriminácia by sa mohla zintenzívniť v druhom desaťročí kariéry väčšiny žien.
Spadafor poukazuje na to, že je to len jeden z mnohých predsudkov, ktorým čelia ženy, rodičia, aj ženy bez detí, pokiaľ ide o boj o vedúce úlohy. Ženy v podstate vedú neustály náročný boj. Sú nútené šprintovať na strmej trati od samého začiatku svojich ciest a musia čeliť prekážkam, aj keď si zaistia prvé miesta.
„Predsudky zohrávajú úlohu vo vnímaní vodcovského potenciálu žien vo všeobecnosti ešte predtým, ako sa časom začne znižovať,” vysvetľuje Spadafor. „Ženy sú považované za menej schopné a kompetentné viesť, na rozdiel od mužov. Majú vyššie štandardy. Ženy musia pred povýšením dokázať viac, aj dosiahnuť viac. Je to vyčerpávajúce.”
Príležitosti na zmenu
Výskum by mohol pôsobiť, že cesta žien k vedúcemu postaveniu bude pochmúrna, ale odborníci sú optimistickí, že to tak byť nemusí. Niektoré krajiny sú na tom lepšie ako iné, pričom Švédsko, USA a Francúzsko uvádzajú najvyšší podiel žien vo vedúcich funkciách. Napriek tomu aj v týchto krajinách zostáva cesta k vedúcej pozícii po 10 rokoch relatívne úzka.
Kelly Shue, profesorka financií na Yale School of Management, viedla výskum o tom, prečo sú ženy často posudzované ako bytosti s menším vodcovským potenciálom než ich mužské náprotivky. Hovorí, že je na spoločnosti, aby sa zlepšili vo vnímaní žien.
„Myslím si, že sa kladie príliš veľký dôraz na to, čo by ženy mali samy robiť, aby si pomohli,” hovorí. „Veľká časť diskusií sa týka toho, ako by sa ženy mali správať. Že by sa mali správať ako muži, napríklad agresívnym nadväzovaním kontaktov s nadriadenými alebo chválením sa svojím manažérskym potenciálom. Priala by som si, aby sa diskusia sústredila na to, čo by firmy mohli robiť inak.”
Shue hovorí, že niektoré zo spôsobov, ktoré môžu spoločnosti zmeniť, je prehodnotiť, ako hodnotia potenciál zamestnancov na vyšších pozíciách, ako aj ponúknuť dlhšiu chránenú materskú dovolenku, väčšiu flexibilitu pracovného času a silnejšiu podporu starostlivosti o deti.
Tieto opatrenia by mohli nielen zabezpečiť, že po 10 rokoch bude na vedúcich pozíciách viac žien, ale budú mať aj dominový efekt v podobe zmiernenia tlaku, ktorému ženy čelia v prvej dekáde svojej kariéry.
Prečítajte si: Prečo sa u mužov častejšie používajú tituly než u žien?
Sú tu aj hlboko zakorenené predsudky, ktoré treba riešiť
„Musíme sa posunúť od myslenia, že ak niekto žongluje s množstvom povinností mimo práce, že je nejakým spôsobom menej „oddaný” práci. A posunúť sa k mysleniu, ktoré to často oceňuje a uznáva. Tieto životné skúsenosti z nás robia efektívnych spolupracovníkov,” hovorí Kimbrough.
Cesta k líderstvu zostáva zatiaľ pre ženy dvojsečnou zbraňou. Čelia ťažkému zápasu a potenciálne kompromisu v oblasti ich fyzického a duševného zdravia, aby dosiahli vedúce postavenie v prvej dekáde svojej kariéry. Ak však v tomto období nedosiahnu svoje ciele, ich šance na dosiahnutie vyšších vrstiev spoločnosti sú mizivo malé.
Kimbrough však dúfa, že existuje priestor na zmenu. Okrem zmien, ako je práca na diaľku, väčší dopyt po rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom, by sa mohol prehodnotiť aj spôsob, akým sa ženy presúvajú do vedenia.
„Pandémia spochybnila veľa našich starých predpokladov o práci. Napríklad, že na to, aby ste boli produktívni, musíte byť päť dní v týždni fyzicky v kancelárii,” hovorí. „V minulých rokoch sa ponuka flexibility pre homeoffice mohla zdať „riziková”. Ale dnešní pracovníci dokázali, že môžu vykonávať prácu podľa vlastných podmienok.”
Zamestnávatelia by sa do toho mali oprieť. V konečnom dôsledku to udrží viac žien na trhu práce a poskytne im viac ciest, ako postúpiť v rebríčku.
Zdroj: bbc.com, foto: pixabay.com